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Good Decisions
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A avaliação de desempenho é uma ferramenta essencial para o crescimento de equipes e organizações. No entanto, quando mal conduzida, ela pode gerar o efeito oposto: desmotivação, injustiça e até aumento do turnover. Para evitar esses riscos, é fundamental entender os principais erros na avaliação de desempenho — e como corrigi-los.
Neste artigo, listamos os 7 erros mais comuns cometidos por líderes e RHs na gestão de desempenho. Veja se sua empresa está livre deles:
Muitos líderes avaliam o desempenho com base em percepções pessoais, o que torna o processo injusto e inconsistente. Falta de critérios claros e objetivos prejudica a confiança dos colaboradores.
Como evitar:
Defina competências e metas mensuráveis. Use escalas de avaliação padronizadas e baseadas em comportamentos observáveis.
Realizar avaliações apenas semestral ou anualmente é um dos maiores erros em gestão de pessoas. O feedback tardio perde o impacto e dificulta a correção de rotas.
Como evitar:
Implemente uma cultura de feedback contínuo e one-on-one. Pequenas conversas frequentes ajudam a construir confiança e promover ajustes rápidos.
Indicadores de performance são importantes, mas avaliar apenas resultados quantitativos ignora o “como” as metas são atingidas — comportamento, ética e colaboração também contam.
Como evitar:
Inclua indicadores comportamentais e avalie a forma como os resultados são alcançados, valorizando também o trabalho em equipe e a cultura.
Evitar esses erros comuns na avaliação de desempenho é fundamental para construir uma cultura de desenvolvimento, confiança e alta performance. Ao investir em processos bem estruturados e humanizados, sua empresa fortalece a gestão de pessoas e retém talentos com mais eficiência.
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